Az elmúlt több, mint 20 évben, voltam alkalmazottja és külső vállalkozója nemzetközi vállalatoknak, ahol a szervezeti lét kötelező eleme a változás. A változás indikátora lehet külső – piaci – körülmény, és olyan belső szükséglet, ami a hatékonyabb, gazdaságosabb működést irányozza elő.

Volt matematika tagozatos révén hiszek abban, hogy a mérés segít beazonosítani a szervezeti és működésbeli problémákat, így a szervezeti változást érdemes egy alapos szervezeti felméréssel kezdeni. Erre épül utána a szervezetfejlesztési folyamat, ahol általában nemcsak a szervezeti vízió, misszió újragondolására, a stratégia átalakítására van szükség, hanem új szervezeti struktúrára, működési módszerekre is, amibe a felső vezetők képzésétől kezdve a teljes munkatársi csapat fejlesztése is beletartozik.

Ahogy a fentiekből is látszik, szívesen vállalok és keresek olyan programokat, ahol komplett folyamatokat, korábbi megoldásokat, gondolkozásmódot kell átalakítani. A változás általában azért szükséges, hogy egy adott szervezet a megváltozott piaci körülményekhez igazodni tudjon, a vezetők és munkatársak a változás eredményeképpen hatékonyabban működjenek együtt és a cég pénzügyileg eredményesebbé váljon. Én ezért dolgozom.